Det får du.

Jeg har forlængst givet afkald på at gøre mig klog på, hvad andre har brug for at vide eller udvikle. Istedet får du det gode spørgsmål:

´Hvad har du brug for for at styrke dit professionelle selvværd og sikre fremgang og succes for virksomheden?´

Jeg ser det nemlig som min fornemste opgave at yde hjælp til selvhjælp til at styrke kommunikationen, processerne og det professionele selvværd.

Vi kan også kalde det arbejdspladsens klassiske udfordringer: Ledelse, Samarbejde og Kommunikation, som de grundlæggende byggestene i en velfungerende, dynamisk organisation. Naturligvis med medarbejderen i centrum, som den vigtigste ressource.
Omdrejningspunktet for det hele er den Styrkende Samtale.

Mit slogan: ”ÆRLIGT TALT - fra tabu til tale”
betyder, at vi altid taler ”lige ud af posen” om tingene.

”Hvem henvender jeg mig til?”
Iværksættere. Virksomheder. Skoler. Institutioner.

Det får du:

• ”ÆRLIGT TALT - fra tabu til tale.”
• Nye perspektiver på det, du kan & ved i forvejen
• En række højaktuelle temaer om arbejdslivet
• Større indsigt i og forståelse for dig selv og andre i forhold til de mange mekanismer, der er på spil på en arbejdsplads
• Fokus på det, I er gode til og stolte af på din arbejdsplads
• Et kursus i Styrkende Kommunikation, der virker, med det enkelte menneske i centrum Understøttet af en øvelse: ”Snup en Samtale.”
• Tips til at omsætte ny viden til fælles dygtighed
• Det er dig, der er aktiv
• Du er dit eget midtpunkt, når du afklarer og udforsker din Mening & Mission

Jeg er Procesmager, Inspirator & SamtalePartner.

Kodeordet er Kommunikation:
Når vi kan tale sammen og lytte til hinanden på vores arbejdsplads, kan vi skabe al den succesfulde udvikling og forandring, vi ønsker.

”Hvordan foregår det?”
Som Foredrag, Kurser, Workshops og Individuelle Samtaler.

De temaer, jeg har på programmet er højaktuelle og afspejler samfundsdebatten lige nu.

De specifikke, målrettede temaer finder du her:
Til din Virksomhed eller Til din Skole/Institution.

Her er jeg, fortæller om min baggrund og mine kompetencer.

Se også Brevkassen.

Til toppen

Mere om Mening & Mission.

Arbejdsformen er erfaringsbaseret og handlingsorienteret.
Det betyder, at jeg selv har prøvet det hele. Jeg har været ”grøn af ærgrelse” over, at mine medarbejdere ikke gjorde det, vi havde besluttet i fællesskab. Jeg har også haft armene i vejret og jublet over, hvor fantastiske de var. Men først og fremmest ved jeg, hvordan man håndterer disse situationer i teori & praksis. Både i forhold til min egen ledelsesstil og i forhold til medarbejderne og hverdagens praksis.

Kodeordet er Kommunikation:

• Viden om kommunikation
• Styrkende Kommunikationsteknik
• Anvendt kommunikation: træning, træning, træning!

Og det er selvfølgelig Anerkendende Kommunikation, vi taler om!

En vigtig pointe er, at tingene bliver fulgt til dørs, inden vi afslutter vores samarbejde.
I praksis er det ensbetydende med, at jeg tager udfordringen op med hensyn til at omsætte ny viden og nye færdigheder til handling og dermed fælles dygtighed. Mon ikke vi alle sammen ved, at der er mange medarbejdere eller kolleger, der går rundt med en guldgrube af Tavs Viden fra kurser og videreuddannelser. De får aldrig delt den med os andre. Og det ville jo være spild af jeres tid & penge.

Til toppen

Hvis du er nysgerrig efter at kende begrundelsen for mine postulater, kommer de her.

Moderne arbejdspladser må sætte fokus på, hvad der giver mening for den enkelte.
Det er en forudsætning for at tiltrække og fastholde nutidens kvalificerede medarbejdere
Jeg er overbevidst om, at det betyder meget for det moderne menneske, at der er sammenhæng mellem arbejde og privatliv. OG at arbejdsgiveren tager hensyn til begge dele. En anden væsentlig faktor er, at vi oplever, der er ”Flow” i det, vi laver. At der er balance mellem de arbejdsopgaver, vi har og det vi KAN. Så giver det nemlig mening, engagement og arbejdsglæde.
Det forældede synspunkt, om at adskille arbejde og privatliv, må ændres til, at vi er hele mennesker i alt, hvad vi foretager os. Lederes antagelse om, at ”Medarbejdere skal ha´ pisken over nakken”, skal erstattes med overbevisningen om, at vi mennesker altid stræber efter at yde vores bedste, når vi har ordentlige vilkår til det.
Vi har brug for at udforske og udvikle vores faglighed via samtale og refleksion med vores kolleger, uden det tidspres og de begrænsninger, en dagsorden lægger over et møde. Ordentlige vilkår for medarbejderne indebærer altså, at virksomheden sætter den enkelte medarbejders ønsker, tanker og ideer på dagsordenen. ”Hvor finder vi tiden”, tænker du måske? Vi præsterer jo netop vores ypperste, når vi oplever, at vi har indflydelse på vores job og arbejdsopgaver. Når vi oplever, at vi bliver værdsat og respekterede, for det vi er og det, vi gør. Så farer vi ud over stepperne med begejstring og entusiasme. Er det da ikke værd at bruge tid på at udvikle Godt Arbejdsmiljø, Arbejdsglæde & Godt samarbejde?

Kodeordet: Anerkendende, udforskende kommunikation i form af Styrkende Samtaler på kryds og tværs i virksomheden.

Til toppen

Det følgende er en case fra mit virkelige liv. Vi kan jo kalde den ”Kender du det?”

”ÆRLIGT TALT - fra tabu til tale” beskriver essensen af SamtaleAkademiet og det, jeg står for. Det er blevet til i forbindelse med alle de tanker, overvejelser og ideer jeg har arbejdet med, for at gøre de organisationer, jeg har udviklet, synlige, gennemsigtige og dynamiske. Altid med en høj grad af medarbejderindflydelse.

Kender du det? Vi sidder til det ugentlige personalemøde. Dagsordenen er på plads, og alle er enige om, at den afspejler det, vi har behov for at få styr på i forhold til ugens opgaver og beslutninger.
Og så alligevel går det hele trægt og stemningen er trykket. Den sædvanlige fornemmelse af, at møderne er spild af tid trænger sig på, og I forstår ikke, hvad der foregår.
Det, der sker, er at den virkelige dagsorden er i fuld gang med at blive afviklet. Alt det nonverbale, personalegruppens indbyrdes ”rollespil” og hierarki buldrer der ud ad. Ubevidst og usagt: det hele sker ”under bordet” i den evige uformelle dagsorden. Der sidder måske ligefrem en, der har status som gruppens uformelle leder. Og der sidder du - en dygtig entusiastisk leder med de bedste intentioner om indflydelse og fælles fodslaw blandt medarbejderne. Og hvad sker der? INGENTING. Kender du det?
Det er lige præcis det, ÆRLIGT TALT - fra tabu til tale” symboliserer.
Det symboliserer også alt det, der sker eller ikke sker i praksisfeltet. Vi vil så gerne udvikle og forandre os, men bliver ved med at gøre, som vi ”plejer”. Hvis vi vil af med ”Plejer”, skal vi helt ned og have fat i arbejdspladsens kultur. Det vil sige alle de grundlæggende antagelser og uskrevne regler, der styrer os. Faktisk uden vi egentlig er klar over, at det er det, der er på spil.
Det er det, jeg kalder tabu. Tabuer skal frem i lyset, ellers bliver de til bremser og forhindringer, vi aldrig overvinder. Vi skal tale ærligt om de tabuer, vi har på vores arbejdsplads eller vi måske bærer med os fra vores privatliv. Det, tabuer gør ved os er, at vi bliver utilfredse og vores motivation daler. Vi tager sagen i egen hånd, og gør, som vi nu hver i sær finder bedst. Vi gør det ud fra ønsket om at passe vores job bedst muligt, men effekten er stik modsat.
Måske har det ligefrem udviklet sig derhen, at der sladres i krogene om alt det, alle ved, men ingen siger højt? Kunne det tænkes, at det er fordi man ikke ved, hvordan man taler om disse ting? Kender du det?
Pludselig hører du ordene; dårligt psykisk arbejdsmiljø! DEN gør ondt, det ved jeg. Noget må der gøres - men HVAD? Kender du det?